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[手写我心] 【回帖有奖】加薪减负与升职我该选择哪一个?

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发表于 2021-1-11 19:05:49 涪陵在线 | 显示全部楼层 |阅读模式
 
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涪陵在线给大家发放福利啦!
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参与工作已经有几年的时间了,也经历了一些事情,我个人很希望能够升职。因为职场的有些事情,感觉职务低了有时候有点受气,尽管我本来就是一个没有特别大的事业心的人,所以为了避免受制于人真是被逼得要往上走。现在的工作有点累,工资是9000有保险,我把我的想法给老总说了,老总给我的路是说体谅我的工作量是有点大,工资给我涨成一万,工作量减少4成,如果不愿意那就只能离职。 我想了一想如果换工作,那职务上升了但是待遇是不会变的,而且不管新工作与旧工作新的一年都会有一定压力,我有点犹豫,面对老总的加薪减负,我该接招吗?
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发表于 7 天前 涪陵在线 | 显示全部楼层
 
薪水是可以实现的,减少工作量是可以实现的。你加了薪水就要有意识去培养身边的人,让他有能力分担一部分你的工作,你付出的是技能经验,顺便实现了收入。他付出了劳动,收获的不是钱,而是锻炼,形成传帮带的良性公司文化。这里有一个问题,带起来的人,是否会接受,获得了能力,工作量同时增加,当技能水平和你一样,或者超越你时,存在一个不好缓解的职场关系问题。按劳分配原则,多劳多得,合理分配。如何合理,涉及到公司的制度,以及结构调整,狼性文化,造就了竞争关系,同时也影响了生手获取工作经验的途径。解决的道理在于,你工作量涨,适度分配你的工作量给新人练手,从中引导。培养新人的过程,你减少了工作量,收获的会是成长,附带经济价值,和下属的人级关系良好。这样的文化带动公司发展,反哺的形式,回到涨你的工资,你下属的工资,公司继续扩大,向外求发展。此处不涉及内部人员个人情感因素和竞争关系不协调问题。传帮带的好处,减少不必要的重复劳作,补充公司人才培养的短板。总结一点,有能力者得价值,有一定义务为公司培养储备人才,公司赋予其价值是良好的。新人有选择加大工作量的权利,看个人意愿,获得更大利益的途径就是提高自己的业务水平。帮助公司发展也是帮自己赚钱。
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发表于 2021-1-11 19:06:41 | 显示全部楼层
还是不离职      
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 楼主| 发表于 2021-1-11 19:14:31 涪陵在线 | 显示全部楼层
 
请大家给点实际的建议…
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发表于 2021-1-11 19:19:44 涪陵在线 | 显示全部楼层
 
老板都作退步了,你还想怎样?
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发表于 2021-1-11 19:32:08 涪陵在线 | 显示全部楼层
 
不过要求减负的动作不可取,当心老板逐渐把你边缘化!
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发表于 2021-1-11 19:44:08 涪陵在线 | 显示全部楼层
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发表于 2021-1-11 20:01:06 涪陵在线 | 显示全部楼层
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发表于 2021-1-11 20:24:59 涪陵在线
 
离职啊,你这是逼宫,老板心里并不安逸你
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发表于 2021-1-11 20:46:52 涪陵在线 | 显示全部楼层
 
肯定首选升职,升职了自然加薪了
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